DHCP (Dynamic Host Configuration Protocol)
是用來自動取得IP的一種通訊協定
定義在RFC2131 & RFC2132
在switch中有提供兩種DHCP的作法
● DHCP server : 提供client所需的ip
● DHCP relay agent : 將client所送出的dhcp request轉送到網路上(因為DHCP client & DHCP server在不同的broadcast domain), 並且將broadcast的封包轉成unicast的封包
可以依據不同的Relay Agent Information 來分配IP以及做認證的用途 (RFC3046)
Relat Agent Information的資訊加到option82這個DHCP header的欄位中
包含了
> Slot ID(1byte) : 沒有插卡的設備為0
> Port ID(1byte) : DHCP client所接的port
> VLAN ID(2bytes) : DHCP client所屬的vlan
> Information(15bytes) : 可已自行key入的資訊
DHCP relay分為兩種mode
> Global mode : 所有的DHCP request都送到相同的DHCP server
(如果不同的VLAN要assign不同的IP range, 請將option82的選像打開。才會將vlan的資訊送給DHCP server)
> VLAN mode : 收到來自不同VLAN的DHCP request會轉送到不同VLAN的DHCP server (在設定前必須先將每個vlan的IP設好)
這本書是我一個很好的朋友借給我看的
是一位心理醫生所寫得書
在這個青黃不接的三十歲時
有機會可以看一下
以下是我對這本書的一些歸納與整理
分為五個大的段落
(1) 面臨的問題
(2) 防衛機制的檢視
(3) 工作 & 人際
(4) 愛情 & 婚姻
(5) go~
(1) 面臨的問題
● 酷 ←→ 自戀
為了不受傷害 → 不執著於任何事物
追求快樂 (享樂)
● 情緒問題 ( 傾聽 → 找出原因)
● 夢想 & 現實產生衝突 (過度期)
獨立 (告別保護 & 背負責任)
● 選擇的自主權
不確定性
責任
選擇後會覺得其他也許更好
● 想逃避，請思考目的地
● 自我中心 (判斷別人的標準與自己的標準不同)
→ 克制自己的欲望
● 有問題，請提出煩惱
1. 拋棄主觀 & 偏見，觀察別人
2. 找出信賴 & 尊重的人
3. 將煩惱提出
(腳踏實地生活的安定 & 自信以及愛護自己的心)
(彼此席席相關，可能在無意中傷害對方所以要更謹慎、溫和看待他人 & 這個世界)
(嬰兒 = 天使，因為小嬰兒需要愛才能活下來)
(2) 防衛機制的檢視
● 不相信世界
因為傷害來自親近的人 (沒有絕對安全的地方，但是這個世界好人比壞人多)
1. 保持謙虛，尊重別人
2. 受到傷害要適當回應
● 過去的影響 (受傷的小孩→不成熟的防衛)
1. 盡情的哭泣
2. 找出痛點，並且上藥
● 負面的防衛機制
投射：無法接受→都是別人的錯
投設性認同：引出別人的錯
戲畫化：將害怕的人變成滑稽的人，降低恐懼
逃避：保持安全的距離
退化：回到幼年時期
攻擊性轉向自我：自我毀滅
否認：無法接受的想法，直接否決
隔離：從想法中抽離，只保留單純
抵銷：會導致別人受傷，試圖回復原狀
反應結構：做出與內心不同的舉動
● 正面的防衛機制
壓抑：痛苦 & 慾望壓抑在內心 → 衝撞
認同、象徵化、昇華、合理化、代替形成、利他主義 → 溫暖 & 多情
(3) 工作 & 人際
● 問題
找不到方向 (不是努力就可以)
不同世代價值觀 & 生活方式的衝突
禁不起責備
沒有決定權的中堅
● 自我期許過高 ←→ 自我形象差距
知足：人不可能完美，有成就就享受喜悅
● 天使(道德受虐狂) → 非我不可
犧牲當成愛的交換條件 → 失去自我、憤怒、空虛、憂鬱
● 不相信別人 (強迫症)
→ 內心孤單、疲倦、憤怒
● 倦怠期 (因為不斷重複的事物)
→ 內心再整合吸收
● 比較
短期：帶動競爭力
長期：失去挑戰精神，剝奪新事物的樂趣
→ 感受人生、享受人生
● 工作 & 生活均衡
1. 休假計畫
2. 自己人生的主人
3. 沒有"非你不可"
4. 工作 → 幸福
● 辭職 → 為自己的決定負責
有衝突請數到三再開口
● 職場上面沒有親情
1. 設身處地尊重別人
2. 對自己分內的工作盡心負責
3. 言行不要傷害別人
4. 尊重彼此的私領域
(4) 愛情 & 婚姻
● 害怕被拒絕
配不上對方的自卑 & 罪惡
在被拋棄前離開對方
● 在意過去
佔有對方的過去，缺乏自信
● 確認愛情
戀愛的過程 ( 陷入→ 談 → 停留 [分享生活、給予溫暖、了解肯定對方])
● 停止忌妒 → 享受愛情
男性care 肉體外遇
女性care 精神外遇
● 理想情人 (人是不完美的)
心懷感謝 & 體貼對方
接受現實，接受對方
● 要求情人扮演父母的腳色
必須相互調和，非單方要求
● 別離 (失去) → 心理狀態：否認→憤怒→悲傷&接受→送往&出發
告別父母親
告別理想自我
● 親密關係 (真正關心自己命運的人)
1. 穩固自我認同
2. 與對方持續交流 (分享內心深處的自我)
● 媽媽女孩 & 男孩
缺乏自主性 → 自卑感
最好的孝順
1. 自己幸福
2. 感恩 & 照顧
3. 將愛傳給孩子
● 共鳴 (同理心) → 相互了解
● 受傷症候群 (因為過去受傷，所以可以任意要求)
1. 對自己現在行為負責
2. 不代表傷害別人的行為可以原諒
3. 不能不顧自己，一心只想犧牲
● 婚姻 (愛)
1. 現實層面(經濟)
2. 文化層面
3. 心理層面(潛意識)
吵架時，讓對方看到自幼稚&小氣，因為具備了愛與信任 → 會包容，互相體諒尊重
給孩子愛但是別太多期待
做好克服現實障礙的準備
接受 & 尊重彼此的差異
1. 承認愛情的限制
2. 縮小彼此的差異
3. 隱瞞對方
(5) go~
1. 下定決心就能成功 (熱情、準備、心態)
2. 愛得更熱烈、更誠摯
3. 下定決心就能幸福
發現自己對他人而言很重要
把該做的事情做完
4. 你的都是對的，毫不猶豫勇往直前 (自由)
在專案的結束時
要進行文件的建檔
並進行結束會議
最後要給自己 & 所有參予專案的成員一點小小的鼓勵
這個步驟就是做事情啦
並且回報目前的狀況給上面知道
要回報的內容分為兩種
● Hard Dada (定量)：數量 [%, 開始/結束日期]
● Soft Data (定性)：品質 (有問題的點) [文字描述]
這個標題應該還要包括 controlling & changing兩個
這個階段是要了解目前專案執行的狀況
並進行修正與處理
當有changing發生時，請務必參考下列兩點
1. 請將變更的原因寫下來
2. 根據下列的構面去評估對專案的影響
● technical
● finicial
● scheduling
● quality
在Planning這個階段一共有下列六個步驟
(1) Work Breakdown Structure
這個步驟是將所有的要執行的任務都列出來
在這個步驟完整性是最重要
請將major deliverable細分成各個task
在分出所有的task之後
要建立WBS dirctionary
要將執行的任務、產出、負責的人員定義在此表中
rule type:Responsible(做事的人), Accountable(負責成敗的人), Consult(顧問), Inform
(2) Activity Duration Estimate
在這邊要評估每個任務的時間
要考慮下列因素：歷史資料、專案特性、人員變數、非內部因素
可以參考下列的作法
● PERT三點不確定法：E=(O+4M+P)/6
E：最後估計的時間
O：最樂觀的時間
M：一般需要的時間
P：最悲觀的時間
(3) Activity Sequencing
排出各task之間的順序，並定義中間的checkpoint[milestone]
有下列兩個步驟
1. 確認每個task之間的順序 & 先後關係
2. 決定critical path (花費最長時間的路徑)
(4) Schedule Development
根據步驟(3)的結果，試圖將schedule的時間縮短一個比例
可以透過下面的幾個作法
a. 減少task時間
b. 增加人力
c. 將CP的path變成平行
在決定好時間之後，描繪Gantt Chart
(5) Risk Management
進行風險的評估與管理
所謂的風險就是：未來發生 & 對專案有負面影響的事情
有兩種風險管理的作法
a. 預防措施preventive actions (cause)
b. 應變措施contingency plan (effect)
風險管理有下面幾個步驟
1. 透過大腦激盪定義出可能會發生的風險
2. 安排 & 排序風險的影響 & 發生機率
3. 指派風險負責人，並發展"預防措施" & "應變措施"
(6) Obtain a paln approval
開一個專案介紹的會議給老闆
要介紹此專案的目的、資源、可行性、主要的分類、需要多長的時間、風險等等...
讓老闆允諾這個計畫...
在專案開始的階段中
有下列四個步驟要完成
(1) Project Scope Statement
定義這次專案的目標
盡量在25個字之內就描述完畢
簡單清楚
務必只有一個目標
(2) Flexibility Analysis Matrix
建立分析圖來決定哪個是最重要的以及之間的順序
下圖的話就是Scope是最重要的
而Resource是最不重要的
(3) Major Deliverable
將主要的目標進行大致的分類
(4) Completion Criteria
設定每個Major deliverable所要的產出 & 時間
最好透過被動式的方式描述
